Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Портал коммунальной грамотности населения

Владимир АУТКО

Владимир АУТКО


ВНИМАНИЕ!!!
Получайте анонсы будущих номеров, будьте в курсе акций и предложений редакции!

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ

Реклама на портале коммунальной грамотности населения

Реформирование ЖКХ  

Сезон работ — круглый год

В КУМПП «Брестское городское ЖКХ» провели реорганизацию двух подчиненных предприятий, что позволит решить многие организационные вопросы.

ПКУП «Коммунальник» оказывает услуги по механизированной и ручной уборке городских территорий, санитарной очистке и уборке гаражных массивов, вывозу коммунальных отходов. ГУПП «Брестзеленстрой» занимается зеленым строительством, выращиванием цветочной рассады, деревьев и кустарников, реализацией цветочной продукции.

— Функция этих подразделений, по сути, одна: содержание объектов благоустройства, — объясняет генеральный директор КУМПП «Брестское городское ЖКХ» Владимир АУТКО. — Однако выполняемые работы имеют ярко выраженный сезонный характер. На одних пик нагрузки приходится на осенне-зимний период, на других — на апрель-сентябрь. Как следствие, неритмичное использование трудовых ресурсов и основных фондов, перепады в размерах заработков, недостаток оборотных средств в период межсезонья. Предприятия вынуждены привлекать кредитные ресурсы банков для оплаты срочных обязательств: заработная плата, налоги, энергоресурсы. В 2013 г., например, ПКУП «Коммунальник» уплатило только по процентам за пользование кредитами 626,4 млн руб., а ГУПП «Брестзеленстрой» — 516 млн.

Формула реорганизации напрашивалась сама собой: объединение двух подразделений. Но для такого шага необходимо тщательное обоснование. Был сделан серьезный анализ: деятельность разложили по видам работ и профессиям в зависимости от времени года, вывели трудозатраты и сделали окончательный вывод. К примеру, норматив численности рабочих зеленого строительства на февраль составляет 42 человека, а на июль — 459, а работников «Коммунальника» на эти же месяцы — 1459 и 933 соответственно. Экономия затрат от оптимизации управленческого аппарата измеряется 1833,8 млн руб. в год.

— Обеспечивается централизованное управление, гибкость и оперативность в принятии решений, оптимизация численности и усиление мотивации труда работников, — говорит о плюсах реорганизации Владимир Федорович. — Появляется возможность эффективно управлять денежными потоками, оптимизировать налогообложение, что, в свою очередь, позволяет сформировать финансовую основу для дальнейшего развития предприятия.

Два подразделения объединяются на производственной базе «Коммунальника», которая рассчитана на 210 единиц техники. Там предусмотрены все бытовые удобства для объединенного коллектива: комнаты отдыха, душевые, раздевалки, актовый зал и др. Для обеспечения санитарных норм нужно только дополнительно провести 10 мводопровода и 15 мканализации.

Решается и вопрос соблюдения трудового законодательства: исключаются случаи переработки в периоды сезонных нагрузок, урегулируется график отпусков. Большинство специалистов не нужно переучивать. Так, обязанности рабочего зеленого строительства сопоставимы с навыками рабочего по ручной уборке территории. При необходимости возможно производственное переобучение по месту работы или направление в ГУО «Брестский областной учебный центр ЖКХ».

Площади, на которых располагались зеленстроевцы, в будущем планируется передать КУП «Брестское ДЭП». В свою очередь, освобождающееся место займет КПУП «Брестский мусороперерабатывающий завод», производственная база которого нуждается в расширении после передачи функций по сбору и вывозу ТКО от «Коммунальника». Понадобится место и для комплекса по раздельному сбору стекла, приобретенного в конце2013 г. на выделенные ГУ «Оператор вторичных материальных ресурсов» средства.

В связи с реконструкцией Брестской крепости и созданием культурно-исторического комплекса созрела необходимость и в перемещении КУПП «Брестгорсвет». Таким образом, первый шаг в реорганизации городского жилищно-коммунального хозяйства дает возможность перегруппировать силы в масштабах всего городского хозяйства, определить перспективу развития на несколько лет вперед.

Виктор КИСЛЫЙ